皇家royal1688年级部工作考评实施细则
为进一步完善我校“校长室决策、党总支监督、处室实施、年级部落实”的管理模式，加强学校的科学管理，提高学校内部管理水平，客观、全面、科学、公正地评价年级部的工作，特制定以下考评实施细则：
1、根据学校工作计划，结合本年级实际，制订出年级部工作计划及各项规章制度。
2、成立以分管校长为核心的领导小组，组织好本年级教师每周的政治学习、业务学习、备课组活动，初、高三毕业年级开好每周例会，布置好每周具体工作。
3、定期召开班主任会议、学生干部会议、年级学生会议和学生家长会议，落实年级部责任制，有针对性地做好学生的思想政治工作和学习指导工作。
4、抓好学生常规管理，创造良好的学习环境，认真完成本年级的教学任务。
5、在教务处统一安排下，抓好本年级教学工作，对教育教学质量实行有效控制，定期进行教育教学质量分析。促进学生全面发展，质量达到学校控制目标。组织好业务学习、集体备课、期中、期末大型考试等“五认真”工作，抓好监考、阅卷、试卷分析工作，并按时上交试卷分析报表，严把考试质量关，杜绝舞弊现象。
6、在教务处、教科室的安排下，搞好各级各类学科竞赛。
7、在政教处的安排下做好本年级班主任及学生的常规管理工作，做好本年级各办公室卫生保洁工作。
8、做好本年级教师的各项考勤工作。
9、规范教师行为，严禁本年级教师乱办班、乱收费、乱订资料，严禁体罚学生。
10、做好年级内计划、总结等资料的整理归档工作。
二、奖励办法：
根据各部门对年级部考评每学年评比一次，根据考评排出名次，评出一、二、三等奖。
三、奖项设置及名额分配
一等奖：1个；二等奖2个；三等奖3个。颁发证书及奖金。
四、附则：
1、各年级部要严格服从学校统一调度，出现偶发性、突发性工作不计工作量，但要积极组织人员力量去完成。
2、凡出现重大责任事故者，除追究个人及主管领导的责任外，对其所在年级部考核实行一票否决。
4、根据考评结果，奖金发到各年级部。
5、本细则从2011年9月1日开始实施。
教务处
校长室
2011.9.1
